В Евразийском банке завершился второй Конкурс социальных проектов среди сотрудников — инициатива, которая за два года превратилась в тёплую традицию и важную часть корпоративной культуры.
«Когда конкурс запускали впервые, в 2024 году, это было похоже на эксперимент. Мы хотели поддержать тех, кто в ежедневной рабочей рутине находит время и душевные силы, чтобы помогать окружающим, совмещая карьеру с волонтёрством. А главное — вдохновить всех, кто чувствует в себе потенциал менять жизнь к лучшему, раскрывая собственные возможности», — поделилась управляющий директор по стратегическим коммуникациям Лариса Коковинец.
Тогда в конкурсе приняли участие 23 сотрудника. В итоге 4 проекта получили гранты и были успешно реализованы. Об этом мы рассказывали здесь.
Позже пришло и внешнее признание: программа «Инициативы с душой» вошла в шорт-лист премии «Ақ Мерген» и победила в номинации «Внутренние коммуникации».
Опыт оказался настолько вдохновляющим, что стал отправной точкой для развития большой программы социальных инициатив сотрудников в 2025 году.
Команда PR под руководством Айнуры Ильчибаевой стала той опорой, которая обеспечила конкурс постоянной поддержкой и коммуникацией.
Совместно с экспертами Фонда Евразия Центральной Азии в банке прошла специальная обучающая программа. Летом 30 сотрудников изучали основы социального проектирования, получили коучинговую и менторскую поддержку, которая помогла превратить идеи в оформленные инициативы.
«Когда команда Евразийского Банка пришла к нам с идеей обучающей программы и показала результаты прошлого года, мы сразу почувствовали, что у них серьёзный настрой и большое желание делать социальные проекты осознанно. Поэтому, создавая курс, мы сначала внимательно изучили их прошлый опыт, чтобы опереться на сильные стороны и добавить инструменты, которые помогут проектам жить дольше и приносить больше пользы.
Обучение вели опытные сотрудники ФЕЦА, которые ежедневно работают с НПО и социальными проектами. Мы собрали самые важные темы: корпоративное волонтёрство, анализ потребностей сообществ, работу со стейкхолдерами, логическую модель проекта, оценку социального воздействия, бюджетирование, коммуникации, проектный менеджмент и обзор казахстанского НПО-сектора.
Для нас было важно не просто «прочитать курс», а пройти весь путь вместе с участниками. Поэтому, помимо занятий, были коуч-сессии и менторство, которые помогли сотрудникам банка по-новому взглянуть на свои идеи, уточнить цели и заранее увидеть возможные риски.
Очень порадовало разнообразие создаваемых проектов: экологические, инклюзивные, творческие, партнёрские инициативы с НПО. Сотрудники глубоко погружались в запросы людей, анализировали потребности сообществ, консультировались с экспертами и вместе с НПО искали реальные, практичные решения.
И самое ценное — то, что в реализации проектов они участвовали лично: брали на себя лидерство, подключали коллег и доводили идеи до конкретных действий. Это хорошо показывает, насколько серьёзно и искренне команда относится к социальной миссии», — отметил Томас Акынов, менеджер отдела развития и исследований Фонда Евразия Центральной Азии.
После обучения сотрудники представили 11 проектных заявок в номинациях: финансовая грамотность, экология, инклюзия, цифровые навыки, спорт и здоровый образ жизни, поддержка уязвимых групп.
Работы оценивало независимое жюри из числа руководителей банка, приглашённых экспертов и финалистов прошлого года.
«Важным критерием отбора стало взаимодействие с казахстанскими некоммерческими организациями и то, как инициаторы вовлекали других коллег в свои проекты. Сотрудники банка стали связующим звеном между Евразийским банком и местными сообществами, помогая передать их интересы и реальные потребности, а также вовлекая в процесс людей, с которыми они проводят большую часть времени — своих коллег», — поделилась менеджер по внутренним коммуникациям банка Томирис Жолдасова.
Грантовый фонд составил 10 миллионов тенге — все средства были направлены на реализацию инициатив финалистов.